日前，深圳市鴻業(yè)工程項目管理有限公司順利通過了 “三標（ISO9001、ISO14001、OHSAS18001）整合型管理體系”的重新認證審核工作。
遵照三個標準管理體系審核的原則和要求，審核組與公司的管理者進行了溝通交流，深入各個部門、工程現(xiàn)場，通過現(xiàn)場檢查、溝通詢問、文件查閱等方法，認真、細致地對“三標整合型管理體系”的充分性、適宜性、有效性進行了審核，并向被審核部門員工了解了鴻業(yè)公司三標管理體系的實際運作情況。
在認證審核末次會議上，審核專家表示，我公司自建立并實施三標管理體系以來，管理層高度重視標準的學習與貫徹，能夠結合企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新，在資源配置方面充分滿足了三個標準的要求，管理方針持續(xù)有效，資金和人力資源的投入到位，先進的管理理念遙遙領先于同行業(yè)中其他監(jiān)理企業(yè)，在管理上取得了豐碩的成績，為此，審核組一致認為：深圳市鴻業(yè)工程項目管理有限公司三標體系運作良好、持續(xù)有效，通過本次認證審核，給予發(fā)證。同時審核組也對公司體系的實施過程、改進方面、需要完善的內(nèi)容提出了建議。
審核組專家提出在當前市場與經(jīng)濟形勢下，“以顧客為關注焦點”的整合型管理體系恰恰與公司2015年修訂的企業(yè)管理理念相吻合，公司搭建的管理體系要求企業(yè)圍繞市場動態(tài)變化而改變，以客戶為關注焦點的同時了解客戶需要什么，持續(xù)提高管理水平，提高客戶對我們服務的滿意程度，使企業(yè)生存依存于客戶的單項需求變?yōu)榛橐来?、共贏、互利的雙向需求。
此外，執(zhí)行整合型管理體系應體現(xiàn)“領導作用和全員參與”的管理原則。一方面領導者需營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的內(nèi)部環(huán)境，因此領導在管理中起著決定性的作用。另一方面，各級人員都是組織之本，只有調(diào)動和激發(fā)他們的積極性，為其能力、知識、經(jīng)驗、才干的發(fā)揮提供機會和空間，尤其是基層員工，企業(yè)要全部兼顧起來具有一定的難度，這就更需要各級管理人員充分發(fā)揮領導作用，成為企業(yè)與員工之間聯(lián)系的紐帶，才會利于建立高效、進取、務實的監(jiān)理團隊。
公司將結合審核結果和專家的建議，以精益化管理為目標，深層次挖掘，持續(xù)改進，不斷提升三標管理體系的運行水平和培訓力度，強化標準、制度執(zhí)行的剛性，將標準與日常工作有機結合，達到管理持續(xù)提升的目的。
