為進(jìn)一步加強公司對在監(jiān)項目工程質(zhì)量安全管理工作，規(guī)范監(jiān)理工作和提高工程管理水平，鴻業(yè)公司每個季度均有開展對在監(jiān)項目的季度巡檢工作，本年度的季度巡檢，公司檢查組分別由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人郭凱、鴻業(yè)黨支部書記全華峰帶隊，資料主管曾漢卿、工程部陳亦平、資料室廖瑞琪、綜合事務(wù)部肖凱等人參與，順利開展2023年度公司在監(jiān)項目季度巡檢及相關(guān)專項檢查工作。檢查和考核的主要內(nèi)容是各在監(jiān)項目工程實體質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護、工程進(jìn)度、大型機械設(shè)備管理、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化推廣應(yīng)用、監(jiān)理檔案資料、“5S”管理及現(xiàn)場施工情況等，采用聽取匯報、查閱資料、查看現(xiàn)場、詢問核查等方式進(jìn)行定性和定量考評，并就現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題對項目成員進(jìn)行指導(dǎo)。
2023年度季度巡檢回顧
鴻業(yè)2023年第一季度巡檢，檢查組共檢查了20個項目，綜合評分80分以上項目有16個，綜合評分90分以上項目有5個，檢查資料及現(xiàn)場監(jiān)管綜合得分良好的90分以上的排名前三名項目是佳華沙湖廣場、帆灣海寓、星河龍華開市客項目。
公司檢查組在進(jìn)行在監(jiān)項目第一季度巡檢，深入現(xiàn)場查看施工情況，聽取項目工程現(xiàn)場施工情況匯報，查閱項目相關(guān)檔案資料，了解項目人員配備及設(shè)備運行情況，并對下一步工作提出要求。
公司依據(jù)相關(guān)制度，結(jié)合季度檢查結(jié)果，通報季度工程項目綜合檢查情況與綜合檢查評分結(jié)果的獎罰決定 ，安排下一步工作及改進(jìn)提升措施，并對表現(xiàn)良好排名靠前的項目監(jiān)理部人員進(jìn)行獎勵，對排名第一、第二、第三的項目進(jìn)行通報表揚獎勵 。對排名靠后的項目作出批評處罰。
▲公司檢查組在進(jìn)行在監(jiān)項目第二季度巡檢
鴻業(yè)2023年第二季度巡檢，本季度共檢查了20個項目，綜合評分80分以上項目有16個，綜合評分90分以上項目有7個，此次季度檢查資料及現(xiàn)場監(jiān)管綜合得分良好的95分以上的排名前三名項目是光明區(qū)A622-0118地塊（聯(lián)發(fā)悅尚居）、佳華沙湖廣場、星河開市客項目。
此次巡查，表揚各在監(jiān)項目監(jiān)理檔案在全體監(jiān)理人員的努力下取得的成效值得肯定，進(jìn)一步完善相關(guān)細(xì)節(jié)，爭取贏得質(zhì)的飛躍。
第三季度巡檢共檢查18個項目，綜合評分80分以上項目有15個，綜合評分90分以上項目有7個，檢查資料及現(xiàn)場監(jiān)管綜合得分良好的90分以上的前三名項目是光明區(qū)A622-0118地塊（聯(lián)發(fā)悅尚居）、星河開市客和佳華沙湖廣場項目。
▲鴻業(yè)公司檢查組在各在監(jiān)項目進(jìn)行第三季度巡檢工作
此次巡查，表揚各在監(jiān)項目在危大工程檔案的管理工作有明顯改善，能按要求制定專項檔案并按時完成巡查記錄及驗收記錄等。
▲星河開市客項目監(jiān)理部在資料管理方面表現(xiàn)尤為突出，值得各項目學(xué)習(xí)借鑒。
▲佳華沙湖廣場項目監(jiān)理部嚴(yán)格監(jiān)理，實現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等控制目標(biāo)。獲得甲方及各參建單位一致好評，值得各項目部參觀學(xué)習(xí)；
▲光明區(qū)A622-0118地塊（聯(lián)發(fā)悅尚居）項目監(jiān)理部在監(jiān)理工作上精益求精，一直保持較佳狀態(tài)，有條不紊地推進(jìn)工程建設(shè)，確保質(zhì)量安全可控。值得各項目部學(xué)習(xí)；
對于各項目在檢查中發(fā)現(xiàn)的管理亮點，公司將當(dāng)做標(biāo)桿進(jìn)行宣傳，以項目各方面監(jiān)理工作進(jìn)行項目之間的分享經(jīng)驗交流，各項目互相學(xué)習(xí)借鑒，共同進(jìn)步提升。
下一步監(jiān)理工作重點
通過巡查，要求項目部落實培訓(xùn)計劃，工業(yè)項目應(yīng)向住宅項目學(xué)習(xí)，各項目監(jiān)理人員在不斷提升專業(yè)水平的同時，落實好相關(guān)的監(jiān)管工作，履行好自己的質(zhì)量、安全管理職責(zé)，安全生產(chǎn)、文明施工常抓不懈，實施常態(tài)化管理。對于檢查組提出的問題逐一整改，公司檢查小組會組織一次回頭看檢查，落實各項目需整改問題是否整改完成。要求各項目全面深入開展春節(jié)前和節(jié)后復(fù)工的建設(shè)工程安全生產(chǎn)隱患排查工作。積極開展各項政府下發(fā)文件的學(xué)習(xí)，并運用于日常監(jiān)理工作中。為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為工程項目建設(shè)，為建設(shè)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為公司成為最優(yōu)秀的工程項目管理服務(wù)商添磚加瓦。
